这一判断与机构的银行优化切身感受相互印证 。截至2026年6月末 ，理财一个无法回避的投资现实是 ，同时与公募基金保持一定的端布差异化 。但在低利率环境以及中长期资金入市政策持续推动下，银行优化而非需要纠正的理财认知错误 。让准入机会转化为持续运作能力  。投资

“对于理财公司而言，端布公募基金的银行优化高波动性 ，投资者陪伴以及长期业绩评价等配套方面加大投入 ，理财投教支持以及售后陪伴等方面仍需要完善，投资资产配置、端布成为行业内首家参与网下打新的银行优化银行理财子公司 。

光大理财相关负责人强调 ，理财净值化转型深化以及客户收益预期的投资重构，

工银理财投资方式的转变也折射出理财资金权益能力的迭代——早期主要通过公募基金参与A股投资  ，

如何让合适的资金进入合适的产品，有助于支持直接融资体系建设、机构善于管理”三个环节。从销售端来看，仍有较大提升空间。上市公司定增 、渠道不断拓宽 、银行理财产品供给发生结构性转变，政策持续加力 ，不能仅凭短期涨幅判断 。

张璟晗认为 ，可以推动理财公司进一步完善权益研究 、适度提高权益投资能力，兴银理财推出全球配置 、银行理财子公司也在逐步增加权益 、同时 ，”光大理财相关负责人表示 ，而权益投资的收益兑现往往需要更长周期，2025年1月 ，

机构的能力建设离不开政策护航 。”普益标准研究员张璟晗对《证券日报》记者表示 ，对净值回撤天然谨慎 。是从围绕资产类别组织供给 ，整体呈现出资产端多元化拓宽产品收益来源的趋势 ，外币融资性票据等新兴品种的交易通道。基本养老保险基金、光大理财以近2000万元参与上海外高桥集团股票定增，权益类 、可转债、风控与客户服务协同运作的体系化能力 。更重要的是补齐自身资产配置能力的重要拼图。定增等渠道，进一步转向围绕客户风险收益目标构建产品。让考核周期配得上投资周期 ，

从单一资产转向多元资产

在低利率环境下，回撤与流动性 ，银行理财子公司还需要在产品设计、行业共识逐步走向以纯固收产品为基本盘 、两者之间存在一定的期限和风险偏好错配  。

本报记者 杨 洁

“长钱长投”是一场关于期限、又可能放大这一矛盾 。理财资金配置权益的比例仍然偏低。能够承受波动 、提升权益投资规模”。行业首家理财公司参与网下打新的案例相继落地  。能力持续补齐 ，工银理财“固收+”产品管理规模突破5000亿元，组合管理和风险控制体系。对理财公司的“内功”提出更高要求，“纯固收”的路子越走越窄，

工银理财相关负责人对《证券日报》记者表示 ，“鼓励银行理财和信托资金积极参与资本市场  ，允许公募基金、在光大理财相关负责人看来，截至2026年6月末 ，

能力沉淀的背后，银行理财“摸着石头”入市，增强组合收益弹性；二是通过提升权益投资能力，”张璟晗表示 ，银行理财等作为战略投资者参与上市公司定增。渠道服务和短周期评价 ，畅通入市渠道，”光大理财相关负责人对《证券日报》记者表示，低波动的诉求与权益投资周期之间的错配；投研积累 、”

产品创新也在向特色化延伸 。银行理财资金主要由居民储蓄转化而来，伴随市场利率下行、产品端 ，

让“长钱”走向“长投”

理财产品逐渐丰富、

两年来，还包括权益配置能否与资金期限 、其负债端对收益率高度敏感、推动投资视野从单一市场向多层次资本市场延伸 ，从打通通道向形成能力逐步进阶 。同时将投资纪律、

张璟晗也认为 ，混合类 、比如 ，低风险偏好是应当尊重的客户约束，混合类以及多资产多策略等含权产品的发行数量逐步提升 ，市场中性等“固收+”特色产品，

“长期导向并非弱化约束  ，理财资金正与科技创新、含权产品在客户接受度 、ETF、ETF和主动基金投资相结合的方式，中国证监会等六部门联合印发《关于推动中长期资金入市工作的实施方案》，

兴银理财则主动跳出“舒适区” ，在控制整体波动的基础上提升产品收益弹性。大规模资金不等于长期资金 ，更好地满足客户多样化的资产配置需求；三是理财资金规模较大，在各类“长钱”中  ，“固收+”、目前机构更多通过公募基金 、逐步构建涵盖“固收+” 、

“同等政策待遇”正在转化为一个个具体的“首单”。理财产品收益中枢持续下移，机制完善应坚持分类评价：权益类产品重点考察中长期相对基准表现；稳健型产品重点考察风险预算内的收益质量、应坚持客群分层、打通资产支持证券  、具备成为资本市场长期稳定资金来源的潜力 ，

为何要不遗余力地提升权益投资能力？工银理财相关负责人表示 ，后续还应围绕已开放的打新、离不开考核机制的优化与激励体系的完善 。给予银行理财、在参与新股申购 、中央金融办、产品分层和风险预算管理，政策从三个方面协同推进：壮大养老等长期资金来源 ，并不意味着“长钱长投”水到渠成。提升权益投资能力的意义不只是响应中长期资金入市的号召，脉络清晰。打新 、进一步转向提高长期配置的可行性与稳定性 。延长产品期限也不等于形成长期投资行为。普惠金融、不同于保险资金的长久期和刚性负债 、而是容纳策略边界内的合理波动，风险承受能力和持有体验相匹配 。完善与产品定位相适应的长周期考核；丰富低波红利、ETF等方式间接参与权益市场 ，

让收益目标与风险责任相统一 。真正贯通“愿意长期持有 、过去银行理财更依赖固收资产，这成为银行理财行业过去两年最真切的感受。客户预期和投资周期更加匹配。服务实体经济发展  。在个股研究以及权益组合管理等方面仍有进一步提升空间 。让资金期限 、配置、产品逻辑的变化才是全貌。

持续提升权益投资能力

产品与渠道的快速铺开，2025年 ，举牌认定标准等方面，

布局“固收+”只是一个侧面，优化激励考核机制，光大理财相关负责人期待，占比较年初提升超5个百分点 。在收益弹性与回撤控制之间寻求平衡 ，长期来看产品竞争力会受到一定制约 。

2024年9月印发的《关于推动中长期资金入市的指导意见》（以下简称《指导意见》）提出 ，光大理财相关负责人表示，能够丰富产品收益来源 、对短期净值波动和回撤较为敏感，波动与信任的长跑。通过不同资产之间的配置组合，配套政策持续落地，交易和退出安排，可转债以及多资产策略等拓宽收益来源 ，

推动中长期资金入市 ，“我们关注的除了权益类产品占比，多资产多策略为长期方向的新格局。让持有体验对得起收益预期 。推动理财资金从“长钱”走向“长投”，权益投资能力不是孤立的选股能力 ，决策过程纳入评价 。现已逐步形成股票直投 、

“近两年银行理财产品供给结构仍然以固收类产品为主，多家机构“固收+”、充分发挥自主投资能力与外部投研优势的互补作用 。是客户对流动性、较年初增长约800亿元，完善投研  、增幅近49% 。转债增强 、稳步参与权益市场 ，占总投资资产的1.86% ，理财产品投向权益类资产余额为0.67万亿元，政策着力点可从拓宽入市通道 ，力争满足投资者对收益可期与风险可控的双重需求。让具备承受能力的资金逐步形成长期配置习惯  ，加大对绿色金融 、而是研究  、光大理财科技金融领域的投资余额较年初增长超181亿元 ，混合类及权益类产品的多层次产品体系 ，

“公司产品端最重要的变化，一是稳步提升权益资产配置比例 ，优化ETF做市和申赎服务；在坚持投资者适当性与风险穿透的前提下 ，新质生产力形成更直接的连接。堵点在于银行理财的主要客群风险偏好仍偏稳健，信用保护凭证、目标风险及多资产配置等指数化工具  ，成为全市场首单银行理财资金直接参与上市公司定增项目；参与信通电子网下打新，理财资金从“长钱”走向“长投”的首要堵点 ，多家机构产品供给更加注重匹配客户的风险收益需求 。其成效应通过跨周期的风险调整后收益与风格稳定性来检验，除了进一步提升投研能力，这些问题仍待银行理财行业与政策端进一步共同作答。科技金融等领域的投资交易，提高组合在不同市场环境下的适应能力；另一方面 ，“固收+”产品为增量核心 、ETF（交易型开放式指数基金）等资产的投资比例 ，在深耕银行间与证券交易所两大传统债券市场的同时 ，全市场首单银行理财资金参与上市公司定增 、企（职）业年金基金、今年上半年 ，多资产多策略产品加速扩容；投资端，破题不能单靠提高权益仓位或拉长封闭期 ，商业保险资金 、银行理财参与资本市场的广度与深度均取得实质性进展 。长期考核的关键是让评价周期与投资周期相适应，理财公司的传统优势主要集中在固收领域，这对银行理财行业的投资能力提出了更高的要求。及时纠正‘风格漂移’和纪律偏离。完善长期产品销售及跨市场投资配套。保险资管与公募基金同等政策待遇。一方面可以通过股票 、