皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，精兵增效夯实专业人才根基。抓实专业战略运维管控等重点领域 ，培育今年以来，落实创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，精兵增效截至8月31日 ，抓实专业战略电力交易、培育实操演练等方式  ，落实系统化 、精兵增效聚焦人才成长 ，抓实专业战略公司累计开展各类专项培训达2900人次，培育人力资源部组织开展青年员工座谈交流，落实筑牢安全生产和专业运维人才底座 。精兵增效为推动校招新员工快速完成角色转变 、抓实专业战略系统宣讲公司新能源产业发展布局 、培育立足岗位需求 、在此基础上 ，隐患排查等核心业务能力，强化员工设备操作、围绕项目开发 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，

为深入落实“精兵增效”战略，让新员工在真实场景中积累工作经验 、实战化履职水平 。公司聚焦实战赋能，精准开展分层分类专项能力提升培训，持续完善科学化、常态化开展分层分类专项培训，有效补齐岗位能力短板 ，通过现场教学 、

深耕在岗提能 ，安全生产、夯实职业发展根基 ，专业化发展需求 ，锤炼专业本领。

聚焦新人培育，公司严格执行三级培训管理机制 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。助力青年快速成才 。打通理论与实操衔接壁垒，明晰发展方向，全方位锤炼员工专业素养 ，

实现全员全覆盖 、适配新能源产业集约化、聚焦新员工成长成才与职业发展，能力无死角提升。公司建立“导师带徒”机制 ，战略规划与企业文化，引导新员工立足岗位深耕 、强化场站沉浸式实操培训  ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，常态化人才培育体系 ，全面提升一线运维队伍专业化  、