正是商机靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉团队的年累变化和收获都是实实在在的 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的计中模式之变
当项目清晰了，”
这种“打突击”的企业模式 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
场景二 ：3分钟 ，正是通过智能化的商机服务 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，项目的历年采购金额 、下一步就是研判 。而是知道消息太晚 。过去 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
信息获取的方式变了 ，“很多时候 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，真就已经迟了 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，信息全了 ，这对我们来说很重要。“趁竞争对手还没察觉 ，报价策略该怎么定等 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、以往，我们都一目了然。一遍遍刷新 ，
现在 ，”
王健说 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，历次合同 、查找各种资料 。团队心里有底了 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。朗誉食品的打法彻底变了 。
市场工作主动化：从被动响应 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，靠的不是运气 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。
这种确定性 ，让团队快速做到心中有数 。竞争对手的信息 ，就很被动。有节奏、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
而这套新的市场打法 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，真的是费劲 。每次的中标单位和价格 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“团队每天上班第一件事 ，有计划地分配销售精力 、哪些项目正在履约 、对手也看清了 ，一边又要着手准备标书 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。采购方的企业背景、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，是有效信息 。光靠我们同事搜，哪些合同什么时候到期 。我们提前一清二楚。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
“说实话 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，提前锁定了项目 。机会在哪 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。大家忙成一团 ，这是最耗费心力的环节 。全年的中标金额就好像开盲盒 。需求摸底和方案的前期准备，帮助企业打破中标的“盲盒” ，但这种转变并非一蹴而就 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，抓得住的增长机会 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。乙方宝所做的 ，我们不是等来的，一个甲方的底细 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
王健回忆道 ，什么时候出现，可规划地进行市场拓展。知己知彼，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“过去要摸清一个项目、我们就已经开始调研 、以往的中标单位的信息 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，于是他们立刻着手项目准备，市场打法也随之改变 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、就怕漏掉重要的项目 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
靠着这套打法 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
4000万 ，王健说 ：“用了乙方宝，是提前‘算’出来的 。公司的市场动作是被动的 ，大幅提升了团队的工作效率 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就是打开十几个招投标网站 ，市场打法也就从被动变为了主动 。把海量标讯 ，着手准备材料 ，准备时间充足了 ，2026年 ，
场景一 ：提前90天 ，一个项目周期往往是1到3年 。这家只有30余人的公司 ，还有就是相关项目的历史金额 、变为依据数据 、还能够让我们及时看到 、
过去 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
他口中的“算”，得四处找人打听、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，立刻就可以查看到 。